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近年来，舟山中远海运重工有限企业（以下简称“舟山中远海运重工”）始终将做强赋能集团“大国船队”主营业务、发挥赋能产业价值贡献作为深化改革的行动方向，聚焦主责主业，坚定推进业务优化和结构调整，通过做足“四个功课”，推动“四个转型”升级。
聚焦核心主业 实现转型升级
坚定“大、优、强”的修船战略。舟山中远海运重工以超大型集装箱船、VLCC、LNG/LPG、豪华邮轮、化学品船、特种船、海工装备为主要修理改装船型，关注效能和效率提升，强调对标一流管理。2020年，修船业务收入首次超过造船；2021年，修理改装船舶数量超200艘。
打造“精、专、特”的造船品牌。坚持“效率、效益”双对标，补短板、锻长板，专注建造成熟产品、优势项目，并积极探索“绿色、低碳、智能”新船型，不断提升精益管理水平，实现了造船能力的聚焦与增强。
创新驱动发展 抢抓非船业务机遇
舟山中远海运重工以“技术”和“政策”创新为驱动，抢抓海上风电、储能设备、氢能源等非船业务发展机遇，不断增强抵御修造船业务周期性经营风险的能力。如开拓油品钢结构业务、建成LNG车间，探索构建清洁能源型业务等。
注重人才发展 提高企业活力
任期制和契约化管理激发新动力，完善组织机构精简优化等工作。职业通道和薪酬激励焕发新优势，不断畅通人才发展通道，优化完善薪酬体系，加大高技能人才队伍建设。近年来，企业相继承办了浙江省、中远海运集团职工技能竞赛，选拔优秀人才。
探索智慧船厂 推进绿色革命
着眼未来修造船行业新变化、新形势、新模式，全面落实“双碳”战略，以“创新”驱动“绿色低碳、数字智能”船厂转型。近年来，企业加大科研创新力度，加强与科研院校的合作，在船型研发、人才能力提升方面取得丰硕成果。
舟山中远海运重工将始终聚焦主责主业，坚定业务优化和结构调整，纵向挖潜提质效、横向开拓新业务，不断巩固和拓展“做强长板、拓展新板”的第三次转型升级成果，为深化国企改革三年行动做出新示范。
原文链接：
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（来源：舟山中远海运重工 贾艳慧，责编：浙江船协编辑部）